В наше время между крупными организациями развилась мощнейшая конкуренция.
У каждой компании должна быть своя культура, в которой заложены обычаи и ценности, корпоративная этика и нормы поведения сотрудников. Все это помогает эффективному продвижению бренда на потребительском рынке.
Для того, чтобы компания работала как система, в 50-е года прошлого века в США придумали тимбилдинг. Это своего рода мероприятия, направленные на командообразование и сплочение сотрудников внутри коллектива. Тимбилдинг позволяет создать у работников чувство единства, заменить соперничество на сотрудничество, а также обучает людей эффективным коммуникациям между собой.
С помощью тимбилдинга многие руководители помогают освоиться в коллективе новым кадрам, решить конфликтные ситуации между сотрудниками, а также научить разные отделы компании результативно взаимодействовать между собой. Мероприятия обычно проходят в виде командных игр, развивающих тренингов или психологических тестов и заданий.
После посещения тренингов, при правильном применении техник, большинство участников готовы развиваться в разных направлениях и идти навстречу руководству компаний. Также на этих встречах люди заводят знакомства, что способствует обмену опытом между работниками и позволяет разработать новые техники для совершенствования компании.
Руководители должны понимать, что создание бесперебойной системы требует много сил и времени. Тимбилдинг помогает ускорить этот процесс при минимальных затратах для работодателей.
Артем Сергеевич Бахтин
Аркадий Борисович Батуев